La IA entra en tu operación donde paga su propio costo.
Tres meses de alcance cerrado. El mes 1 mapea la operación y prioriza los casos de uso con el retorno proyectado de cada uno. Los meses 2 y 3 construyen un frente por mes, con criterio de aceptación escrito y medición antes y después.
“Todo el mundo habla de IA y yo sigo sin saber dónde entra en mi empresa. Ya la probé, no funcionó, y nadie me explica por qué.”
La herramienta funcionaba. Lo que faltó fue el proceso escrito, el dato organizado y alguien del equipo responsable de mantener aquello en pie después de que el proveedor se fue.
El frente que no paga su propio costo no se construye.
El mes 1 proyecta el retorno de cada caso de uso antes de escribir una sola línea. Si uno de ellos no se paga, eso se vuelve documento y el frente sale de la fila.
“En caso de que el diagnóstico del mes 1 concluya que el retorno proyectado de un frente no supera el costo de su construcción y mantenimiento, AI START formalizará esa conclusión por escrito y el frente será sustituido por el siguiente de la lista prioritaria, sin alteración de precio.”
Contrato estándar v1 · cláusula 4.5
AI Start actúa como tu área externa de tecnología.
Mapear el proceso, rediseñarlo sobre el método e implementar lo que sobrevivió a la cuenta de retorno. Eso es lo que dice el objeto del contrato, y eso es lo que pasa en los 3 meses.
- Un curso o capacitación en herramientas
- Consultoría que entrega diapositivas y se va
- Un chatbot instalado sobre un proceso roto
- Software a medida (eso es la otra página)
- Mapeo de la operación real, por observación y entrevista
- Matriz de cuellos de botella priorizada por impacto y esfuerzo
- Dos frentes construidos e integrados a lo que ya usas
- Equipo capacitado, con el uso recurrente como criterio
Tres meses, un frente por mes
Un frente es un caso de uso priorizado y convertido en entrega: sistema, automatización, agente o rutina asistida por IA. El ritmo es de uno por mes a partir del mes 2, y está en el contrato.
Diagnóstico y diseño
- Mapeo del proceso actual, por observación y entrevista en las áreas
- Matriz de cuellos de botella, priorizada por impacto y esfuerzo
- Diseño de la nueva estructura de procesos
- Mapa de casos de uso de IA, con retorno proyectado por frente
- Roadmap entregado en hasta 3 días hábiles del kickoff
- Criterios de aceptación de los meses siguientes, aprobados por escrito
Primer frente construido
- Construcción del frente prioritario n.º 1 definido en el mes 1
- Integraciones con las herramientas que la empresa ya usa
- Guardrails y revisión humana en toda salida de IA
- Base de memoria organizacional de la operación instituida
Segundo frente, equipo y medición
- Construcción del frente prioritario n.º 2
- Capacitación con el uso recurrente como criterio de conclusión
- Medición antes y después, en los indicadores acordados en el mes 1
- Documentación, transferencia de conocimiento e informe de cierre
Lo que no entra en los 3 meses
Un segundo frente dentro del mismo mes, y cualquier servicio fuera del alcance de las cláusulas anteriores. Depende de una adenda escrita, con precio y plazo propios. El alcance cerrado solo es cerrado si esa línea existe.
El software con una regla de negocio propia tampoco entra aquí. Eso es ingeniería a medida, con alcance, precio y garantía propios.
Cómo medimos que funcionó
Al final del mes 1 las dos partes aprueban por escrito los criterios de aceptación, y cada uno tiene que ser verificable por un indicador objetivo o un comportamiento observable. Al final, la evaluación compara lo ejecutado exclusivamente contra esos criterios.
AI Start no promete índices de facturación ni de reducción de costos. La obligación es de resultado en cuanto a los entregables, y eso también está escrito.
No somos nosotros hablando. Es quien vivió el Growth Tech.
Un cliente de servicios que operaba sin proceso documentado. Diagnóstico, rediseño e IA implementada dentro del proyecto. Quien cuenta lo que cambió es él.
¿Y cuando el problema es que ningún sistema lo hace como lo hace tu empresa?
Ahí no es diagnóstico, es ingeniería. Cerramos la especificación técnica antes de hablar de precio de construcción, y el valor de la especificación se descuenta íntegramente si sigues adelante.
Ver ingeniería a medidaPreguntas frecuentes
El valor es cerrado para los 3 meses y no varía por hora trabajada. Cuánto es, lo conversamos directo.
Preguntar por WhatsAppUn kickoff de 1 hora para definir el flujo esencial de trabajo, el punto focal y los accesos. Después, el mapeo del mes 1 se hace por observación y entrevista dentro de las áreas involucradas, al ritmo de la operación. El contrato prevé lo contrario también: un retraso en la devolución, en la designación del punto focal o en la liberación de accesos desplaza el cronograma de ese mes, día por día.
No se construye. Está en la cláusula 4.5: si el retorno proyectado de un frente no supera el costo de construirlo y mantenerlo, AI Start formaliza esa conclusión por escrito y el frente se sustituye por el siguiente de la lista prioritaria, sin alteración de precio. No pagas por implementar algo que el propio diagnóstico ya mostró que no se paga.
No, y está escrito en el contrato. La obligación de AI Start es de resultado en cuanto a los entregables y de medio en cuanto al resultado de negocio. No se promete ningún índice de facturación, de reducción de costos ni de desempeño comercial. Quien promete un número de facturación antes de ver tu operación está vendiendo otra cosa.
Al final del mes 1 las dos partes definen y aprueban por escrito los criterios de aceptación de los frentes siguientes, y cada criterio tiene que ser verificable por un indicador objetivo o por un comportamiento observable. Al final del proyecto la evaluación compara lo ejecutado exclusivamente contra esos criterios. No es una conversación sobre si quedó bien.
No. El criterio de conclusión de la capacitación es el uso recurrente de lo que fue implementado, no la asistencia a clase. Si el equipo no lo está usando, no está concluido.
El proyecto termina. Es alcance cerrado, con duración de 3 meses, y no se convierte en una mensualidad automática. Te quedas con el informe de cierre: qué cambió en la operación, qué revelaron los datos, el backlog que no se ejecutó y la recomendación de próximos pasos.
Entonces Growth Tech no es el camino, y lo decimos en la primera conversación. El software con una regla de negocio propia tiene alcance, precio y garantía distintos, y está en la página de ingeniería a medida.
El método no depende del sector. Depende de que exista un proceso funcionando para ser mapeado y de alguien con autonomía para decidir qué cambia. Una operación que todavía se está inventando no tiene qué diagnosticar.
¿Dónde entra la IA en tu operación?
15 minutos de conversación para descubrir si existe un frente que se paga. Si no existe, lo digo en el momento.